1980 kaufen wir ein Reihenhaus in Mannheim-Wallstadt. Dieses wird mit einigen Änderungen nach unseren Wünschen in der Folgezeit gebaut. Wir können im April 1981 einziehen. Mit dem Ausbau des Kellers zu Praxisräumen und dem Ausbau des Dachgeschosses habe ich bis Ende 1982 eine große Aufgabe. Zum Januar 1982 eröffnet meine Frau Susanne im Keller unseres Hauses ihre Krankengymnastikpraxis. Die Dachwohnung wird Ende des Jahres 1982 fertig.

Wechsel in die Abteilung für Technische Entwicklung bei BASF in Ludwigshafen. Zunächst mit Projekten aus dem Gebiet der konvektiven Trocknung beschäftigt wechsele ich nach 1,5 Jahren zu einem Projekt zur Entwicklung eines neuen Wärmetauschers in der Phthalsäureanhydrid-Fabrik. 1983 werde ich mit Aufgaben zur Fest/Flüssigtrennung betraut. Bei diversen Projekten zur Umstellung der Klärschlammentwässerung mit Hilfe organischer Flockungsmittel in Kläranlagen wie Würzburg, Düsseldorf und Hamburg, bin ich in dieser Zeit sehr viel unterwegs. Bei dem Projekt Abwasserbehandlung in der Offset-Druckplatten-Fabrik in Willstätt bin ich von Anfang an bei der Planung, Montage und Inbetriebnahme dabei.

Ich bewerbe mich auf eine innerbetriebliche Stellenausschreibung und wechsele zunächst als Betriebsassistent zur Ultraform GmbH, einem Joint-Venture der Firmen BASF und Degussa. Nachdem der Vorgänger pensioniert ist werde ich 1990 Betriebsleiter für die Konfektionierung und Einfärbung von Polyoxymethylen (POM). Im Jahre 1994 wird eine Umstrukturierung der beiden Polymerbetriebe durchgeführt. Neben dem Betriebsleiter bin ich von dieser Zeit an stellvertretender Betriebsleiter im zusammengelegten Polymerbetrieb. Durch Umorganisation im Bereich Lager und Versand werde ich 1995 zusätzlich Leiter des Lagers und der Disposition. Mit der Weiterentwicklung des Quality-Management-Systems der BASF und der Zertifizierung durch die DQS nach zuerst ISO 9001 (1993) und ab November 2000 nach QS9000 und VDA 6.1, kamen neue Aufgaben auf mich zu. Nachdem die Degussa AG ihre Anteile an der Ultraform GmbH an die BASF verkauft hat, werden weitere Umstrukturierungen vorgenommen. So wechsele ich 2001 zu KTU und ermittle von den Hauptproduken von KTU qualitätsrelevante Kennzahlen. Ende 2003 wird mir eine Abfindungsregelung angeboten, die ich dann auch angenommen habe. Zum 1.1.2005 scheide ich aus der BASF aus.